Prestations / Hébergement
L’année 2025 s’inscrit dans la continuité des précédentes. Elle a été marquée par de nombreux projets, tant en interne qu'à l'externe. Elle se distingue également par le renforcement des collaborations avec d’autres établissements socio-éducatifs, notamment autour de la formation.
Une année de projets et de collaborations
Catalogue de formations interinstitutionnelles (résident.e.s et travailleur.se.s)
La mise en place d’un catalogue de formations interinstitutionnelles a été l’un des projets importants de l’année. Ce projet est né d’une volonté commune de mutualiser les ressources et de partager des formations déjà existantes ou développées spécifiquement dans cette optique.
La collaboration entre trois établissements socio-éducatifs : Eben-Hézer, la Cité du Genévrier et la Fondation St-Barthélemy, a permis de proposer 35 formations. Parmi celles-ci, 17 ont été suivies par 71 participant.e.s de la fondation, en plus des participant.e.s issu.e.s des deux autres institutions.
Les formations couvrent différentes thématiques en lien avec les besoins des résident.e.s et des travailleur.euse.s, telles que :
- gestion financière ;
- droits et devoirs ;
- gestion des émotions ;
- utilisation d’applications ;
- développement des relations sociales.
Au vu de l’intérêt et de la participation, cette collaboration sera reconduite en 2026.
Formation du personnel de nuit
En 2025, un projet de formation spécifique au personnel de nuit a également abouti. Il répond à un besoin identifié depuis plusieurs années, lié à l’absence de formations adaptées à cette fonction.
Les formations existantes, comme celles de la Croix-Rouge, abordent les bases de l’accompagnement mais ne prennent pas suffisamment en compte les spécificités du travail de nuit, notamment le contexte de travail et les particularités des personnes accompagnées.
En partenariat avec deux autres établissements socio-éducatifs et l'ARPIH, une formation spécifique a été développée et mise en place sur les thématiques suivantes :
- des spécificités des publics accueillis ;
- de la posture professionnelle attendue ;
- des enjeux propres à l’accompagnement de nuit.
Implémentation du Processus de Production du Handicap (PPH)
L’année 2025 a été marquée par la mise en place du PPH et des outils associés, adaptés à la réalité de la fondation. Après une première année d’utilisation, plusieurs constats ont été faits.
Cette approche permet de mieux s’aligner sur la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH) et avec la mission de la fondation. Elle donne également davantage de sens au travail des équipes éducatives, notamment pour l’élaboration des projets d’accompagnement personnalisés (PAP).
Même si ce nouveau cadre demande du temps, il permet d’approfondir l’analyse des situations et des besoins des personnes accompagnées. Cependant, le PPH reste un outil récent. Les équipes sont en cours d’appropriation, tant au niveau des documents que du langage propre au PPH, qui ne sont pas utilisés de manière systématique. Sa mise en œuvre nécessite un investissement important.
Pour la suite, l’objectif est de :
- poursuivre l’adaptation de l’outil en fonction des besoins du terrain ;
- consolider le système d’évaluation annuelle des PAP et des projets ;
- renforcer la formation continue.
Dès 2026, des formations plus ciblées seront proposées pour soutenir les équipes dans l’utilisation de ce modèle.
Quelques chiffres
Évolution du profil des résident.e.s
Depuis quelques années, nous constatons une augmentation du nombre de résidentes. Il y a dix ans, les femmes ne représentaient qu’un quart des bénéficiaires. Aujourd’hui, elles constituent environ un tiers des résidents.
Cette évolution reflète les tendances épidémiologiques internationales, selon lesquelles les femmes constituent environ 30 à 35 % des personnes présentant une déficience intellectuelle.
Évolution de l'âge des résident.e.s
Concernant l’âge des résident·e·s, on observe une diminution de l’âge médian, qui s’établit à 49,09 ans en 2025, contre 51,80 ans en 2021.
Par ailleurs, la proportion des personnes âgées de 60 à 97 ans est en baisse sur ces cinq dernières années, au profit de l’admission de résident·e·s plus jeunes.
Profil des admissions
Enfin, concernant les demandes d’admission, nous constatons que les profils des candidat·e·s correspondent majoritairement aux secteurs accueillant des situations complexes ou mixtes (déficience intellectuelle associée à des troubles psychiques).
Cette tendance se reflète également dans les admissions enregistrées en 2025.
