Services transverses / Blanchisserie
Au cœur du fonctionnement quotidien, le service de blanchisserie assure avec rigueur et efficacité le traitement du linge des résident·e·s et celui des autres services de la fondation.
Activités et organisation du secteur blanchisserie
Organisation du travail
Le secteur blanchisserie s’appuie sur une équipe polyvalente engagée composée de 4 collaboratrices assurant la continuité et la qualité des prestations tout au long de l’année.
Activité globale et capacité de production
L’infrastructure repose sur un parc de trois machines, représentant une capacité totale de 43 kg par cycle. Cette configuration soutient un rythme de production constant sur l’ensemble de l’année.
L’activité de lavage constitue le cœur de la production, avec un volume de traitement soutenu.
- Moyenne journalière : 18 cycles de lavage
- Capacité moyenne par cycle : 14,3 kg
- Volume annuel estimé : environ 6’570 cycles
- Durée moyenne d’un cycle : 34 minutes (fonctionnement simultané des machines inclus)
Ces indicateurs traduisent une utilisation optimisée des équipements et une bonne maîtrise des flux de production.
L'activité séchage représente une étape clé, caractérisée par une forte intensité d’utilisation.
- Moyenne journalière : 14 cycles
- Fréquence : un cycle lancé toutes les 34 minutes sur une plage de 7 heures
- Volume annuel : 3’080 heures d’utilisation
La proximité entre les volumes de lavage et de séchage met en évidence un flux de production tendu et fluide, garantissant une continuité efficace du traitement du linge.
Développement des compétences et inclusion
L’année a également été marquée par l’intégration progressive d’une résidente au sein du service :
- Arrivée à la fondation : 2023
- Début en blanchisserie : 8 octobre 2025
- Taux d’activité initial : 10 % (une demi-journée par semaine)
Perspective et contribution institutionnelle
Au sein de la Fondation St-Barthélemy, la blanchisserie contribue de manière déterminante à la performance organisationnelle, en soutenant l’efficience et la qualité des processus internes.
Quelques chiffres
Emploi à plein temps (EPT)
Heures de repassage
heures de couture et de marquage des vêtements
heures de calandrage